Business Consulting con raíces en Madrid

Catorce años ayudando a empresas españolas a tomar mejores decisiones con datos reales y acompañamiento cercano.

Nuestra historia

Nexus Estrategia Empresarial nació en 2010 en un despacho compartido de la calle Fuencarral. Elena Morales, nuestra fundadora, había pasado nueve años como directora financiera en una distribuidora de alimentación y estaba cansada de ver cómo las consultoras grandes cobraban informes de 200 páginas que nadie leía. Quería algo distinto: intervenciones cortas, con métricas claras y un consultor que se sentara en la oficina del cliente, no en la suya.

El primer año facturamos 87.000 euros con tres clientes. Uno era un taller de mecanizado en Getafe que necesitaba reorganizar sus turnos de producción. Otro, una cadena de ópticas con cinco tiendas que no sabía por qué su margen bajaba cada trimestre. El tercero, una startup de logística que buscaba su primera ronda de financiación.

Hoy somos un equipo de 18 personas. Seguimos en Madrid, ahora en Huerta Clemente, 2, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain, y trabajamos con empresas de entre 500.000 y 50 millones de euros de facturación anual.

Interior de la oficina de Nexus Estrategia en Madrid

Momentos clave

2010: primer cliente

Firmamos el contrato con Mecanizados Hernández, un taller de 22 empleados en Getafe. Redujimos su tiempo de cambio de utillaje un 35 % en cuatro meses aplicando técnicas SMED adaptadas a su espacio.

2013: equipo de cinco consultores

Incorporamos a dos analistas financieros y un especialista en operaciones industriales. Ese año completamos 28 proyectos y empezamos a trabajar con empresas fuera de la Comunidad de Madrid.

2016: primer proyecto internacional

Una empresa de packaging de Zaragoza nos contrató para preparar su entrada en el mercado portugués. Diseñamos la estructura fiscal, el plan comercial y la logística de distribución desde Lisboa.

2019: certificación ISO 9001

Certificamos nuestro propio sistema de gestión de calidad. Fue un ejercicio de coherencia: no podíamos pedir a nuestros clientes lo que nosotros no practicábamos.

2023: 300 proyectos acumulados

Alcanzamos los 300 proyectos completados con una tasa de repetición del 89 %. Abrimos una línea específica de consultoría para empresas del sector agroalimentario.

Misión y valores

Nuestra misión es sencilla: que cada empresa con la que trabajamos tome decisiones basadas en datos verificables, no en intuiciones. Queremos que el director general pueda abrir un cuadro de mando cada lunes por la mañana y saber exactamente dónde está su negocio.

Transparencia en los números

Compartimos con el cliente todos los datos que recopilamos durante la auditoría. No guardamos información para justificar futuras contrataciones. Si un problema se resuelve en dos semanas, cerramos el proyecto en dos semanas.

Presencia en el terreno

Nuestros consultores pasan un mínimo del 60 % de las horas del proyecto en las instalaciones del cliente. Observar el día a día de una fábrica o una tienda aporta más que cualquier cuestionario enviado por correo.

Resultados medibles

Cada proyecto incluye entre 3 y 6 indicadores de rendimiento definidos al inicio. Los revisamos quincenalmente con el cliente y publicamos un informe final con la variación real frente al objetivo.

Formación del equipo interno

No queremos crear dependencia. Parte de nuestro trabajo consiste en enseñar al equipo del cliente a mantener las mejoras cuando nos vayamos. Cada proyecto incluye al menos 8 horas de formación práctica.

Quiénes somos

El equipo lo forman 18 profesionales con experiencia previa en industria, distribución, tecnología y finanzas. Aquí están los responsables de cada área.

Elena Morales, fundadora y directora general

Elena Morales

Fundadora y directora general

Licenciada en ADE por la UCM. Nueve años como directora financiera en distribución alimentaria antes de fundar Nexus.

Javier Ruiz, director de operaciones

Javier Ruiz

Director de operaciones

Ingeniero industrial por la UPM. Especializado en Lean Manufacturing con certificación Black Belt en Six Sigma.

Lucía Fernández, responsable de análisis financiero

Lucía Fernández

Responsable de análisis financiero

Máster en finanzas corporativas por CUNEF. Siete años de experiencia en auditoría en una de las cuatro grandes antes de incorporarse a Nexus.

Carlos Ibáñez, responsable de expansión internacional

Carlos Ibáñez

Responsable de expansión internacional

MBA por IE Business School. Ha coordinado la entrada de 12 empresas españolas en mercados de Portugal, Francia y México.