Qué incluye cada servicio
Auditoría financiera y plan de rentabilidad
Revisamos los estados financieros de los últimos tres ejercicios, el presupuesto vigente y la estructura de costes fijos y variables. El objetivo es localizar dónde se pierde margen y proponer acciones concretas para recuperarlo.
Un proyecto típico dura entre 6 y 10 semanas. Durante las dos primeras, nuestro analista trabaja in situ con tu equipo de administración para recopilar datos. Las siguientes semanas las dedicamos al análisis y a la construcción de un cuadro de mando trimestral que tu equipo pueda actualizar sin nuestra ayuda.
- Análisis de la cuenta de resultados por línea de negocio
- Mapa de costes fijos y variables con umbrales de alerta
- Cuadro de mando con 6 indicadores financieros clave
- Informe final con plan de acción priorizado
- Sesión de formación de 4 horas para el equipo de administración
Optimización de procesos operativos
Mapeamos tu cadena de valor completa, desde la recepción de materias primas o la captación del pedido hasta la entrega final al cliente. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y tiempos muertos que se pueden eliminar o automatizar.
Utilizamos herramientas de Lean Management y Six Sigma adaptadas al tamaño de tu equipo. No tiene sentido aplicar un programa de mejora continua diseñado para una fábrica de 2.000 personas a un taller de 15. Ajustamos la metodología al contexto real.
- Value Stream Mapping de los procesos principales
- Identificación de desperdicios (sobreproducción, esperas, transporte innecesario, defectos)
- Rediseño de flujos de trabajo con diagramas SIPOC
- Implementación acompañada durante 8 semanas
- Medición de resultados a los 30, 60 y 90 días
Expansión a nuevos mercados
Si tu empresa factura más de 2 millones de euros anuales y quiere vender en Portugal, Francia o algún país de Latinoamérica, preparamos todo lo necesario para que la entrada sea viable y sostenible.
El estudio de viabilidad incluye un análisis del mercado objetivo con datos de fuentes oficiales (INE, Eurostat, cámaras de comercio locales), la estructura fiscal y societaria más eficiente, y un plan comercial con canales de distribución, precios de referencia y calendario de implantación a 18 meses.
- Estudio de mercado con datos cuantitativos del país de destino
- Análisis de competencia local con al menos 10 actores relevantes
- Estructura fiscal y societaria recomendada
- Plan comercial con calendario a 18 meses
- Acompañamiento durante los primeros 6 meses de operación
Desarrollo de liderazgo y formación directiva
Diseñamos programas de formación presencial para mandos intermedios y directivos. Cada programa se construye a medida a partir de un diagnóstico previo de competencias del equipo.
Las sesiones son prácticas. Utilizamos simulaciones basadas en datos reales de la propia empresa: decisiones de inversión, gestión de conflictos entre departamentos, negociación con proveedores. Cada participante recibe un informe individual con sus fortalezas y áreas de mejora.
- Diagnóstico de competencias directivas (cuestionario + entrevistas)
- Programa de 16 horas repartido en 4 sesiones semanales
- Simulaciones con datos reales de la empresa
- Informe individual por participante
- Sesión de seguimiento a los 3 meses
Tarifas orientativas
Los precios finales dependen del tamaño de la empresa y la duración del proyecto. Estas cifras te dan una referencia para presupuestar. El IVA no está incluido.
Diagnóstico inicial
- Visita a instalaciones
- Revisión de estados financieros
- Entrevistas con responsables de área
- Informe de diagnóstico con prioridades
Proyecto estándar
- Diagnóstico inicial incluido
- Análisis detallado del área elegida
- Plan de acción con indicadores
- Implementación acompañada
- Informe de cierre con resultados
Programa anual
- Hasta 3 áreas de intervención
- Consultor asignado permanente
- Cuadro de mando actualizado cada mes
- Formación directiva incluida (16 h)
- Acceso a soporte por correo y teléfono
Preguntas frecuentes
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial se completa en 5 días laborables. Un proyecto estándar de optimización o análisis financiero suele durar entre 6 y 10 semanas. Los programas anuales cubren 12 meses con revisiones trimestrales.
Sí. Tenemos proyectos activos en Cataluña, Aragón, Andalucía y Portugal. Los desplazamientos dentro de la península ibérica están incluidos en la tarifa del proyecto.
Trabajamos con empresas que facturan entre 500.000 y 50 millones de euros anuales. Por debajo de ese rango, el coste del proyecto puede no justificarse. Por encima, solemos colaborar con consultoras más grandes como apoyo especializado.
No prometemos cifras concretas antes de hacer el diagnóstico. Lo que sí garantizamos es que cada proyecto incluye indicadores medibles y un informe de cierre donde se compara el resultado real con el objetivo pactado al inicio.